8月27日，上海普天物流有限公司2018年《如何提升公司凝聚力、發揮團隊作戰精神、完善管理體制與經營模式會議》在上海勝利召開，本次會議旨在梳理普天現階段問題，完善營運體系，落實管理體制。公司高層管理者相聚于上海，總部總監級以上干部及各大區總經理20余人參加了會議。,會議由上?？偛恐鬓k，董事長李福訓、監事孫學愛、總經理楊捷、常務副總李法訓、常務副總王云南皆出席了本次會議。會議上各大區分別以"管轄范圍內存在的問題、市場潛力發展計劃、怎樣內控"等為主題展開匯報，總部各職能中心也對現有階段遇到的問題進行了闡述。
普天物流董事長李福訓首先對本次會議精神進行了宣貫，分析了面臨工業改革時代，普天改革、創新的必要性，強調了完善管理體制和經營模式是后期主抓工作；他分別對車管、人資、財務等職能中心提出了要求，強調車隊要一線崗位規范管理；人員編制應隨著業務上漲或減少波動，淡旺季對編制進行梳理；對于新入職員工先培訓其崗位職責，轉正后培訓企業文化；員工調崗調薪嚴格按照《人資管理體系》執行；管理層不可用親屬、親戚，特殊情況人資及時報備。
普天物流總經理楊捷對公司現狀作了簡要分析，他指出中國的實體經濟實際是在走下坡路，"粗狂式"的操作模式將離客戶要求越來越遠。同時楊總對干線業務發展提出了看法，他表示干線肯定要做，但將作為合同物流的補充。做外包不是問題，但是能否管好外包公司是很大的課題。楊總強調了營運細節對公司發展的重要性，并表示要建立簡單高效，較真務實、廉潔合規的企業文化。
公司常務副總李法訓對車管中心存在的部分問題與不足及解決方案進行了安排，提出普天專線業務發展必然性。常務副總王云南指出企業發展需要人才去做，需要抓人員定崗和成本控制；車輛的全面運作要加強市場化管理；應加強新業務的開發與拓展，實現企業的可持續性發展；加強服務質量與客戶滿意度，爭取用先進的文化引領企業可持續健康發展。且王云南總提出了關于營運修改及補充規定、關于對各大區考核及其他事項、關于項目外包規定、營銷工作要求這四個三級文件，經會議討論通過后將立即實施。
